集團(tuán)下半年工作總的按照年初確定的總目標(biāo)總要求和七項(xiàng)重點(diǎn)工作,依時(shí)序進(jìn)度抓好落實(shí)。要特別強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)中天，達(dá)標(biāo)特級(jí)，共同開(kāi)創(chuàng)新東陽(yáng)發(fā)展的新平臺(tái)。

年初，浙江省建設(shè)廳發(fā)出號(hào)召，向中天學(xué)習(xí)的通知。在全省上下掀起了認(rèn)真開(kāi)展向中天學(xué)習(xí)的活動(dòng)。這對(duì)于謀求企業(yè)快速健康發(fā)展的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的指導(dǎo)意義。

早在九年前，我們新東陽(yáng)建設(shè)創(chuàng)立之初就選擇以中天為榜樣。實(shí)踐使我們體會(huì)到：模仿，是企業(yè)獲得生存的最經(jīng)濟(jì)有效手段，能夠快速突破，而創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。因此，我們必須理清追趕思路，制定追趕戰(zhàn)略。

對(duì)標(biāo)是企業(yè)打破封閉式管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的工具，其實(shí)質(zhì)是“比、學(xué)、趕、超”。企業(yè)要善于與榜樣比肩，在“比”中審視自身，在“學(xué)”中獲得真經(jīng)，在“趕”中制定對(duì)策，才能在“超“中培育差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)標(biāo)管理的策略：基準(zhǔn)完善、自我挖潛，從項(xiàng)目發(fā)力；標(biāo)桿模仿、學(xué)習(xí)跟進(jìn)，在區(qū)域作為；突破式對(duì)標(biāo)，創(chuàng)新再造，圍繞消費(fèi)者；改革式對(duì)標(biāo)，文化強(qiáng)企，規(guī)范出效益。

我們新東陽(yáng)要趕上時(shí)代，創(chuàng)建特級(jí)企業(yè)是近期目標(biāo)，“建成行業(yè)一流企業(yè)”這是我們要達(dá)到的目的。

“主治有體，施治有序”，一個(gè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)越高，對(duì)制度化程度也越高。過(guò)去我們對(duì)制度建設(shè)和制度執(zhí)行能力的要求是不平衡的，或是在執(zhí)行的環(huán)節(jié)重視不夠，或是忽視規(guī)范性要求，那么到今天，將治理體系和治理能力建設(shè)有機(jī)結(jié)合，共同完善，已是勢(shì)在必行。

“物有甘苦，嘗之者識(shí)；道有險(xiǎn)夷，履之者知。”回望我們新東陽(yáng)建企的歷程，對(duì)標(biāo)中天，我們可以自豪的說(shuō)，我們已建立起現(xiàn)代企業(yè)的基本制度，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，已躍居?xùn)|陽(yáng)市一級(jí)建筑企業(yè)的前列，創(chuàng)造了“新東陽(yáng)速度”。到今天，新東陽(yáng)已走過(guò)前半程，后半程我們的主要任務(wù)便是對(duì)標(biāo)特級(jí)，創(chuàng)標(biāo)特級(jí)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，提質(zhì)增效，創(chuàng)造另一個(gè)“新東陽(yáng)質(zhì)量”，達(dá)到企業(yè)新高度，獲得更大的發(fā)展空間。

下半年工作總的基調(diào)是穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，不沖動(dòng)、不盲動(dòng)、不妄動(dòng)。往往是最好的應(yīng)對(duì)之策。在發(fā)展觀念上，要堅(jiān)持有質(zhì)量效益的增長(zhǎng)速度，沒(méi)有效益的項(xiàng)目寧可不上。在發(fā)展路徑上，要堅(jiān)持先占有后規(guī)范，先質(zhì)量后效益。在發(fā)展步驟上，要堅(jiān)持先搭建平臺(tái)，后擴(kuò)大發(fā)展空間。當(dāng)務(wù)之急，要下大力抓好四項(xiàng)工作。

(一)、規(guī)范化要普及。規(guī)范化是特級(jí)企業(yè)的基礎(chǔ)性工程。經(jīng)過(guò)幾年的規(guī)范化建設(shè)，大部分建設(shè)（分）公司進(jìn)入了達(dá)標(biāo)行列。小部分建設(shè)（分）公司離規(guī)范化要求差距甚遠(yuǎn)。集團(tuán)的高中層領(lǐng)導(dǎo)必須要有系統(tǒng)思維，全面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。硬件建設(shè)通過(guò)近期努力可以達(dá)標(biāo)，而軟件建設(shè)則要通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間才能達(dá)標(biāo)。集團(tuán)規(guī)范化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)是：

形成一個(gè)體系。——形成集團(tuán)規(guī)范化體系。縱向到底，橫向到邊； 

強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)——繼續(xù)創(chuàng)建意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)意識(shí)； 

完善“三級(jí)”中心：總部成為投資管控中心，建設(shè)（分）公司成為經(jīng)營(yíng)管理中心，項(xiàng)目部成為利潤(rùn)創(chuàng)造中心。 

實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升：管理規(guī)范化提升，工程質(zhì)量提升，業(yè)主滿意度提升，新東陽(yáng)知名度提升。要求在2015年5月前所有建設(shè)（分）公司規(guī)范化建設(shè)都要達(dá)標(biāo)，以滿山紅遍的規(guī)范化成果迎接新東陽(yáng)建企十周年！

應(yīng)當(dāng)指出：市場(chǎng)布局交叉兼容的過(guò)程，這只是權(quán)宜之計(jì)，不是長(zhǎng)久之策，我們要將其視為新東陽(yáng)經(jīng)濟(jì)邁上一個(gè)新臺(tái)階，“破繭成蝶”追求由大至強(qiáng)，歷史性轉(zhuǎn)變的過(guò)渡階段，體現(xiàn)的是內(nèi)在的，自發(fā)的生長(zhǎng)要求，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不管是你占有還是我占有，都是我們新東陽(yáng)大家共有。待升特完成后，集團(tuán)將視情優(yōu)化組合，整合省際資源。請(qǐng)大家理解支持。

(二)、信息化要應(yīng)用。信息化建設(shè)是特級(jí)資質(zhì)企業(yè)就位的一項(xiàng)基本要求。從進(jìn)展情況看，機(jī)關(guān)好于基層；從系統(tǒng)性分析，技術(shù)人才是最大難題，信息化專(zhuān)管人員剛培訓(xùn)返回又被調(diào)離。

應(yīng)當(dāng)明確：2013年信息化BIM技術(shù)上升至國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略，集團(tuán)的高中層領(lǐng)導(dǎo)一定要有眼光。眼光雖然難以物化，不可量化，無(wú)法顯化，卻是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和必備條件。無(wú)論察人察事都要見(jiàn)微知著，抓住內(nèi)質(zhì)。對(duì)信息化各單位各部門(mén)一定要足夠重視，擺上議事日程，著力抓好信息化應(yīng)用，確保升特驗(yàn)收考核一次性通過(guò)。

(三)、資金池要共識(shí)。一月開(kāi)始，所有在建工程款先匯入總部專(zhuān)用資金賬號(hào)，從源頭上規(guī)范項(xiàng)目資金的撥付管理。實(shí)施以來(lái)，總體進(jìn)展順利，但也有的項(xiàng)目經(jīng)理還不太理解，有的甚至有抵觸情緒。對(duì)此，各級(jí)都要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理宣傳教育，做好解疑釋惑工作，集團(tuán)實(shí)施項(xiàng)目資金集中管理，形成“資金池”，其實(shí)質(zhì)是建立總部資金管理中心，形成一個(gè)從上到下資金管理一體化的鉗制系統(tǒng)，掌控現(xiàn)金流和資金鏈，隨機(jī)把資金使用中的短板補(bǔ)齊，把資金調(diào)轉(zhuǎn)中的弱項(xiàng)增強(qiáng)，把沉淀中的資金盤(pán)活，以服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，監(jiān)控于過(guò)程，核算于項(xiàng)目，追求于效益。助推企業(yè)避險(xiǎn)增效內(nèi)控管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，據(jù)了解由于房地產(chǎn)政策的基調(diào)：保護(hù)消費(fèi)需求，遏制投資需求。對(duì)房地產(chǎn)實(shí)施定向緊縮。一些項(xiàng)目甲方依靠銀行的借款來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了難以為繼，導(dǎo)致項(xiàng)目款比往年回收更加困難的現(xiàn)實(shí)情況，必須引起高度警惕，對(duì)甲方和項(xiàng)目的選擇更加慎重，至少應(yīng)該在企業(yè)現(xiàn)金流有保障的情況下，進(jìn)行項(xiàng)目的投資。

(四)、“生命線”要堅(jiān)守。年中集團(tuán)質(zhì)量安全大檢查情況表明：喜中有憂，隱患還不少，必須警鐘常鳴！質(zhì)安是企業(yè)的天，是企業(yè)發(fā)展的生命線。沒(méi)有它，生命將停止，安全就像一個(gè)圓，沒(méi)有起點(diǎn)和終點(diǎn)，是施工生產(chǎn)永恒的主題。在任何時(shí)候，任何情況下，都不能以任何借口削弱安全管理的力度。為了保證企業(yè)發(fā)展的生命線，安全工作要老生常談、老話常說(shuō)、老事新做，做到緊之又緊、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)。牢固樹(shù)立“安全是效益的乘數(shù)，事故是效益的除數(shù)”。安全生產(chǎn)是一條關(guān)系到社會(huì)安定、企業(yè)生存、家庭和諧、個(gè)人幸福的生命線，各單位必須以最堅(jiān)決的態(tài)度堅(jiān)守，以最嚴(yán)格的要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，以最嚴(yán)厲的手段抓好隱患整改，以最有效的措施營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍，以最大的勇氣推進(jìn)區(qū)域性安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。

人生在世，就要做事。有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，盡多大的責(zé)任才會(huì)有多大的成就。對(duì)于年度確定的目標(biāo)任務(wù)，各單位，各部門(mén)要加大年度工作要點(diǎn)的推進(jìn)落實(shí)力度。凡事都要有人去管，去盯，去促，去干。在座的都是新東陽(yáng)集團(tuán)的各級(jí)主官，要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，面對(duì)升特沖刺期，我們要以“萬(wàn)折必東不回頭”的決心，以“赴百仞之谷而不懼”的勇氣，戰(zhàn)略上保持平常心態(tài)，戰(zhàn)術(shù)上積極應(yīng)對(duì)，只要做到“天行健，君子以自強(qiáng)不息”與“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”的有機(jī)統(tǒng)一，我們就能把握乾坤，我們升特的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。