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集團新聞

集團2013年工作思路

2013年是我國貫徹十八大精神，全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的開局之年，也是新東陽晉升施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)打基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵之年，做好今年的經(jīng)濟工作，對于鞏固新東陽穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

我們站在更高的起點上，綜合分析研判國際國內(nèi)形勢，我國仍處于可以大有作為的戰(zhàn)略機遇期，十二五期間啟動“富民戰(zhàn)略”和“內(nèi)需戰(zhàn)略”。建筑企業(yè)既具備不少有利條件，又面臨不少風險和困難。我們新東陽全體同仁要增強憂患意識和風險意識，積極做好應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)的思想準備，努力謀求更大的企業(yè)利益。

2013年集團工作的總體思路和要求是：以黨的十八大精神為新動力，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“不求最大，但求最好”為指針，繼續(xù)保持集團工作的連續(xù)性，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，更加注重拓展市場經(jīng)營空間，更加注重保障工程質(zhì)量安全，更加重視提高經(jīng)濟社會效益，更加重視員工快樂工作生活，按照“主業(yè)精，多元興，整體強”的總要求，壯大一級，為創(chuàng)建特級夯實基礎(chǔ)，著力推動新東陽建設(shè)再上一個大臺階。

近期發(fā)展目標：通過三年的努力，也就是公司建企十周年之際，躍升一個大臺階，建成施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)。

主要經(jīng)濟指標：年建安產(chǎn)值36億元、新承接業(yè)務(wù)、上繳利稅增長率均達20%以上，安全事故率控制在千分之3以下，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化率達50%以上，合同履約率達100% 。

根據(jù)以上總體目標和要求，對照特級資質(zhì)企業(yè)資信能力，技術(shù)人員要求，科技水平和代表工程業(yè)績四個大項標準，發(fā)展再提速，總量再提升，業(yè)績再創(chuàng)造，逐步縮小與特級資質(zhì)的差距。年內(nèi)重點抓好六項工作：

一、堅持以現(xiàn)場拓市場，不斷提升項目生產(chǎn)力

項目現(xiàn)場是新東陽集團分布在全國各地第一外宣窗口，是新東陽品牌形象的第一實物展示，是看得見摸得著，真實可信的新東陽形象廣告。近年來我們新東陽幾乎未投入廣告宣傳費，而市場開拓的力度之大，新承接業(yè)務(wù)增幅之快，究其原因就是以“現(xiàn)場”打“市場”所帶來的效應(yīng)。各項目經(jīng)理都要增強以“現(xiàn)場”打“市場”的意識，不斷拓寬市場途徑，堅持科技創(chuàng)新，推行精細管理，培養(yǎng)項目文化，加強班組建設(shè)，精心培育以人為本，安全為先，質(zhì)量為基，績效為佳的項目核心價值觀，所有在建項目要求每一道工序，每一個崗位都必須是上道工序為下道工序提供精品服務(wù)，把質(zhì)量分解到各個崗位，各個環(huán)節(jié)，各個工種，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，確保工程質(zhì)量安全。

經(jīng)營部要堅持國內(nèi)國外兩個市場相結(jié)合，積極創(chuàng)造條件加快籌備實施走出去戰(zhàn)略，提高對外承包工程的能力，擬在適當時機，條件成熟時成立涉外建設(shè)公司，盡早開拓國際市場。

二、堅持經(jīng)營中心下移，完善公司發(fā)展布局

子分公司處于集團連接項目部的中樞，是公司做強做大的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理中心下移是集團公司發(fā)展布局的關(guān)鍵所在，為此集團公司去年花了較大精力，下了較大決心專門下發(fā)了《關(guān)于加強建設(shè)公司規(guī)范化建設(shè)的通知》，也出臺政策扶植措施，多數(shù)建設(shè)公司積極響應(yīng)，有行動部署，“經(jīng)營管理中心”的職能正在逐步加強。新的一年，各建設(shè)公司要對照考核標準，繼續(xù)努力創(chuàng)建。

新東陽建企8年歷程印證一個判斷：“精品加規(guī)模”兩個戰(zhàn)略基點的協(xié)調(diào)發(fā)展的正確性，速度和質(zhì)量不可或缺，速度是基礎(chǔ)和條件，質(zhì)量是動力和方向，發(fā)展的速度最終還是體現(xiàn)在發(fā)展質(zhì)量上。我們要堅持這樣一個原則：各子分公司能提速加緊提速，能轉(zhuǎn)型加緊轉(zhuǎn)型，不可一味為了求速度而偏離發(fā)展質(zhì)量，也不可一味追求質(zhì)量造成經(jīng)濟失速。這一辯證關(guān)系集團中高層領(lǐng)導一定要牢牢把握。

鑒于房價上漲的壓力，中央經(jīng)濟工作會議再次強調(diào)房地產(chǎn)調(diào)控不松動。說明調(diào)控政策還有“下半場”，從近期中央各部門表態(tài)看，相關(guān)政策短期內(nèi)也不會松動，對房企而言意味著生存壓力加大。萬博、萬鑫、恒嘉三大房產(chǎn)公司采取應(yīng)對之策，找出適合自己的生存之道，以“品質(zhì)”吸引客戶，贏得市場。

鑫盛、市政、興華勞務(wù)等子公司新年要有新目標，新思路，善于利用“魯班獎”這一金名片，擴聲譽，接業(yè)務(wù)。

三、堅持以創(chuàng)新求平安，保障工程質(zhì)量安全

持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，既是過去較快發(fā)展的動力，更是今后發(fā)展的使命，集團將繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新的投入，充分發(fā)揮公司“金華技術(shù)中心”的主導作用，年內(nèi)爭創(chuàng)地級文明標化8只，省級文明標化6只，省優(yōu)質(zhì)工程4只，申報“QC”3項以上，省級工法2項以上，國家級工法3項以上，實現(xiàn)省級創(chuàng)新課題3項，專利4項以上，基本完成“省級技術(shù)中心”申報。在做優(yōu)產(chǎn)品，做強企業(yè)中作出更大的貢獻。

工程部要在抓好：健全基本組織，建強基本隊伍，完善基本制度，落實基本經(jīng)費的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新質(zhì)安管理方式方法：采取就近聯(lián)片聯(lián)管，具體在“三個逐漸”上抓出成效：管理階段要以安全生產(chǎn)的事后管理逐漸向事前管理發(fā)展；管理對象要從事故管理逐漸向隱患管理發(fā)展；管理手段從結(jié)果管理逐漸向預警管理發(fā)展。從控制傷亡向職業(yè)健康轉(zhuǎn)變，進而增強安全生產(chǎn)的動力。

各子分公司、項目部要自覺貫徹落實好《工程管理手冊》，使公司在建工程質(zhì)量整體水平穩(wěn)中有升，工程質(zhì)量通病治理取得明顯進步，工程安全性普遍增強，住房滿意度普遍提高，安全生產(chǎn)形勢保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保公司“杜絕重大事故，減少一般事故”，保障工程質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)。

四、堅持控風險增效益，提高資金保障力度

所有新東陽人都要增強風險防范意識，各級都要建立健全、嚴謹規(guī)范，行之有效的內(nèi)控體系，嚴格實施流程控制，堅決將經(jīng)營風險降到可控范圍內(nèi)。

企管部法務(wù)防范關(guān)口要前移至項目部，建立材料員備案名冊，采購部門和作業(yè)班組相互制約監(jiān)督，加強材料用量控制，限額分批領(lǐng)用，余料回收，擬制并簽訂《承諾書》統(tǒng)一文本。

財務(wù)部要繼續(xù)保持“對內(nèi)監(jiān)督，對外溝通”，通過與銀行的協(xié)作辦理協(xié)定存款業(yè)務(wù)來提高存款資金增資，逐年提高銀行授信額度。成立企業(yè)內(nèi)部銀行，強化調(diào)劑資金的功能，一方面增強對在建工程的資金支持力度，另一方面增強企業(yè)資信能力，努力使公司利益最大化。

經(jīng)營部、財務(wù)部要密切協(xié)同加強對子分公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理，事前抓規(guī)范，事中抓執(zhí)行，事后抓監(jiān)督。

要繼續(xù)完善母子公司體系下的財務(wù)主管委派制。委派財務(wù)處長，委派會計要對母公司負責和對子公司負責的一致性，對兩頭負責“變好壓、變好頻”，當好母子公司的“賢內(nèi)助”。既為所在公司盡心出謀劃策，又要維護好集團公司的利益。建立健全《財務(wù)月報表制度》做到不遲報、不漏報，保證財務(wù)信息真實可靠。

五、更新引才用才觀念，建設(shè)職業(yè)化人才隊伍

思想一變，海闊天高。集團各級領(lǐng)導都要以解放思想為先導，樹立科學的人才觀，以更寬闊的視野，更大的氣魄，廣開進賢之路，各類人才一視同仁，打破人才身份，所有制限制。堅持培養(yǎng)人才和使用人才相結(jié)合，樹立“人才資源開發(fā)投入是效益最大的投入”的觀念，改變重管理、輕開發(fā)、重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，確立“不求所有，但求所用”的理念，堅持“想做事的給機會，能干事的給位置，干成事的給待遇”的用才原則，逐步完善“由基本工資、崗位津貼和績效獎勵”組成三元結(jié)構(gòu)分配制度，做到企業(yè)利潤與員工收入同步增長。繼續(xù)做好金字塔頂端實施管理層股權(quán)激勵，中層經(jīng)營管理骨干持股，底層為員工辦理“五險一金”的社保工作，增強員工的歸屬感和穩(wěn)定性。

作為建筑企業(yè)必須注重項目管理團隊和企業(yè)管理者兩個層面的職業(yè)化建設(shè)，實踐證明：項目經(jīng)理興旺，工程項目建設(shè)就順暢，反之項目經(jīng)理匱乏，工程項目建設(shè)就受到挑戰(zhàn)，甚至是懲罰。同理，企業(yè)的領(lǐng)軍人物，經(jīng)營管理團隊，不走職業(yè)化道路，就適應(yīng)不了企業(yè)發(fā)展的需要，就會失去對企業(yè)的領(lǐng)導力。因此，企業(yè)高管必須自覺參加學習和培訓，提高經(jīng)營管理職業(yè)化水平。要抓緊培養(yǎng)造就一批滿足工程建設(shè)需要的復合型人才，專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才。機關(guān)各部室對照特級資質(zhì)人、財、物標準，抓緊補短、補缺，為公司晉升特級資質(zhì)奠定堅實的基礎(chǔ)。

六、加強文化高地建設(shè)，構(gòu)建和諧勞動企業(yè)

文化是企業(yè)的靈魂，文化是員工的精神家園。企業(yè)文化建設(shè)工作要始終圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值這一中心任務(wù)來開展，把企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)科學發(fā)展，推動實現(xiàn)員工精神富有。

精神富有是發(fā)展之義，時代之需，員工之盼。黨群組織要把實現(xiàn)好、維護好職工經(jīng)濟、政治、文化和社會權(quán)益作為企業(yè)文化的出發(fā)點和落腳點，在“強人文”“強陣地”“強項目”“強隊伍”上實現(xiàn)新發(fā)展，向中層、深層文化創(chuàng)新邁進，用人關(guān)懷傳遞高尚價值追求。用心理疏導促進心理和諧，征集員工自創(chuàng)激勵箴言或座右銘，重視奮進環(huán)境的布置，培育形成自尊自信、理性平和、積極向上的良好心態(tài)。

要注重與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，注重與新興傳播技術(shù)相結(jié)合，提高企業(yè)文化綜合效能，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、新東陽建設(shè)集團網(wǎng)站、內(nèi)刊、手機群體發(fā)送等，用先進技術(shù)傳播先進文化，不斷增強企業(yè)文化的時代感、表現(xiàn)力、傳播力和影響力。

面對我國建筑企業(yè)信息化正加速推進的趨勢，公司必須將信息化建設(shè)作為一項重要的戰(zhàn)略加以部署，分階段推進?？偣な乙凑?ldquo;管控一致、過程受控、知識共享、系統(tǒng)集成”的總體方向，形成從公司-子（分）公司-項目三個層級的企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)。

空談?wù)`事，實干興企。人世間的一切幸福都要靠辛勤勞動來創(chuàng)造。三年時間，形勢逼人，時不我待，全體新東陽人應(yīng)以“倒計時”的緊迫感與責任感，明確“路線圖”，列出“進度表”，抓緊做好各項工作，努力完成各項任務(wù)，一步一個腳印地向著特級資質(zhì)施工總承包企業(yè)的目標邁進。

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